南县统计局长代亮优秀事迹

　　2001年，我从乡镇调到南县统计局任统计局长，如今已近六年了。回眸这段历程，感触颇多。
　　感触之一：从基层行政部门调到县直行局，并不意味着“船靠桥头、车到站”，转变到地方工作，应意味着工作的转移，事业的变更，是新征程的开始，是又一次展示个人才华、再创生命辉煌、全面实现人生价值的极好机遇。
在基层从事行政工作，我从一名普通行政工作者成长为乡镇的书记，基层工作十六年，调到统计局上班不久，我便领悟到，从事统计工作，并不是我想象中的那种舒适和悠闲，整天面对的是一堆干巴巴的统计数字和枯燥的统计调查方案与报表，整天听到的是噼哩啪啦的键盘声。在这个岗位，这一干就是6年，与统计结下了不解之缘。刚一接触统计工作。就感到这10个阿拉伯数字所涵盖着深刻内容，特别是这些在平凡的岗位上默默无闻，无私奉献的统计工作者深深的打动了我，很快，我就进入了角色。为了适应新的工作，我开始了有计划又有步骤地学习，增强业务知识，提高管理能力，学习中不懂之处请教内行，不耻下问，还亲自带队参加省统计局的业务培训班。几年来，我对统计业务和统计法律法规，甚至包括计算机在内的有关知识进行了比较全面、系统地学习，提升了自己的行政能力和执法水平。渐渐地，我从一个统计舞台上的“门外汉”开始向行家里手转变。我体会到了久违的战胜困难、取得胜利的喜悦和欢乐，找到了成就感，也体验到原来统计世界也一样精彩。
在我的带领下，统计局形成了良好的学习氛围。局党组成员先后多次参加有地、市举办的业务培训学习，局机关干部多次轮流参加业务培训，业务水平大有提高。
感触之二：作为一个业务部门的行政领导者，除了有过硬的业务技能，还应发挥行政领导职能，尽量使统计部门上新台阶。
　　（1）稳定县级统计队伍，建立健全各项统计工作制度
　　结合“科学发展观”重要思想的学习，教育全局干部职工要立足本职干统计，乐于清贫作奉献。带领局党组班子关心年轻人的成长，既严格要求，又注重培养。几年来，提拔中层骨干三人。在提高人员素质的同时，积极争取经费，节约开支，不断改善统计工作环境。在省、市统计部门及县委县政府的大力支持下，我局办公条件有了较大的改观。目前，南县统计局实有人员18人，办公室11间，其中计算机房1间，会议室1间，4间办公室添置了空调，新买了办公桌椅，微机实现人手０.8台，并建成了局域网，开通了宽带网。舒适优越的办公环境，使统计工作人员心情舒畅，苦中有乐，再加之局领导在工作和生活上给予无微不至的关怀，很好地起到了稳定统计工作队伍的作用。在稳定队伍的同时，把健全各项统计工作制度作为一项重要内容来抓，在干部职工参与、互动的基础上，把全体干部职工放进一个相对公平的制度框架之内，实行制度管人，制度管事。出台了涵盖学习、财务、生活、纪律、卫生、后勤管理服务、数据收集、整理、上报、公布等多个层面的统计管理制度体系，并以文件形式下发到每名工作人员手中，使每个人，做每一件事都有章可循，统计工作逐步实现制度化、规范化。
　　（2）落实乡级统计机构，夯实统计工作基础
　　乡镇统计站是最基层的统计部门，是各项数据的源头，同时也是统计基层基础规范化建设的关键，为有效解决基层统计队伍不稳定的问题，2002年，县委政府下文成立乡镇“经营统计站”，基层有20个乡镇。2005年年底乡镇综合配套机构改革，乡镇合并为12个，政府人员调整后而原来的20个统计站并没有进行实质上的变化。2006年，经过局党组的努力，在县委县政府的重视下，全县核定了14个统计编制。
　　感触之三　重服务，塑形象。
　　统计局要做到“有为有位”，必须做好服务这篇文章，代亮同志要求专业人员在完成常规性报表和统计分析外，努力拓宽服务领域，提高服务水平。要把统计服务由原来的只限于为上级领导服务转变为社会公众服务。我们每月的《南县经济动态》增加了与其它县、区对比的情况，每期的《经济形势分析》都是县级领导决策参考的统计资料，也是两办采用最多的资料。我们对《南县统计年鉴》的内容作了增加，现在很多单位部门都预定统计局年鉴。另外在统计职能延伸上，已办理克明面业中国中国驰名商标、顺祥水产及洞庭蛋业湖南省名牌产品、统计证明手续的企业达3家，真正做到了“帮忙不违规、服务不添乱”， 统计局工作也得到有关企业的好评。